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      HRP整體方案

      方案概述


      金算盤醫院經營管理信息平臺(簡稱:金算盤HRP)是一套以提升醫療機構經營效益和患者滿意度為宗旨,高度耦合經營管理和基礎業務的綜合應用系統,同時,提升外部協同及相關數據接口,實現與其他組織信息交換。


      系統以醫護質量、經營效率、經營成本為核心管控要素,支持醫療機構在人、財、物、數據等各種資源的優化配置和業務流程重組,促進醫療機構戰略目標的達成與經營效益的不斷提升。


      系統以集團化管控為中心,強化“戰略預算、成本核算、績效考核、經營分析”和“事前計劃、事中控制、事后分析”兩大循環,整合物流、資金流和信息流,提高醫院經營管理的整體運作效率。


      方案架構


      9

       

      財務管理


      緊密貼合政府會計制度、融合醫療行業特色,實現平行記賬,滿足財務會計與預算會計雙重核算需要,全面記錄醫院的資金流動變化過程,披露醫院的整體財務狀況。


      成本管理


      通過系統集成,互聯互通,以成本預算為起點、以成本核算為重點、以成本控制為要點、成本分析為末點,建立“財務成本一體化”管理系統,提供科室、床日、診次、醫療服務項目、病種等全方位的成本核算。


      預算管理


      將戰略目標進一步分解細化,增強宏觀調控能力,優化資源配置,加強財務監控。實現基于經濟事項的預算編制、執行、控制、調整、分析和考核的全過程管理,將事前控制、事中預警的控制思想通過流程的方式固化在系統內部,實現剛性預算控制。


      物資材料管理


      將條碼管理引入到物資管理系統中,對各類醫療及非醫療物資進行過程管理,實現物資的全程跟蹤和精細化控制;提供供應商協同平臺,實現醫院與供應商采供高效協同。


      資產設備管理


      實現資產設備全生命周期、全流程和全員管理,全過程動態跟蹤管理系統,提高資產設備使用效率。


      人力資源管理


      圍繞組織能力的提升開展人員的選、育、用、留、考業務,幫助醫院建立以員工能力為核心的人力資源信息化管理體系。


      績效管理


      幫助醫院制定符合國家政策的績效考核方案,促進醫院戰略落地,緩和內部分配矛盾、促進員工積極性;


      系統集成


      基于現有的業務系統,將所有業務系統進行融合,將業務系統間的流程無縫銜接,對所有的數據進行整合和分析,形成復合的應用門戶。通過集成平臺,也可以整合醫院系統與區域衛生信息平臺,最終實現“互聯互通、數據共享”。


      決策分析


      通過一體化的系統整合各種數據資源,根據管理需要進行全方位的數據分析展現,為經營管理決策提供全面的數據依據,讓醫院管理者心中有“數”。


      移動應用


      移動應用是金算盤“互聯網+醫院經營管理”的重要組成部分,其基于金算盤HRP系統,利用移動互聯網技術,以微信公眾號為樞紐,將HRP中涉及面廣、業務簡單、數據實時的應用移動化、互聯網化,從而幫助醫院實現隨時隨地的高效管理。主要包括云審批、云薪資、移動維修和云分析等應用。


      ? 云審批實現審批環節自動流轉、審批提醒、審批執行、審批日志查詢等全過程審批管理;


      ? 云薪資實現薪資發放提醒、查詢,幫助醫院全員隨時掌控自己薪資明細,省去打印發放工資條等工作的繁瑣、滯后;


      ? 移動維修可以實現設備故障掃碼報修、提醒、設備移動維修、維修狀態查詢和事后維修評價的全過程維修管理;


      ? 云分析實現醫院關鍵經營數據的定時分析、推送、提示和異常預警,數據驅動管理改善。


      方案特色


      ? 效益提升多角化


      本著經營的目的是不斷提升經營效益的核心理念,金算盤HRP專注,但不限于品牌、質量、績效、成本、學科、服務等多角化的經營效益提升戰略和業務目標管控方案,全面支持醫療機構不斷獲得更好的經營效益。


      ? 業務運營集成化


      經營效益來自高效率、高質量、低成本的基礎業務運作和戰略級的目標管控,因此,無論是為了滿足醫療機構精細化管理的需要,還是出于保護醫療機構IT投資的需要,運營管控和基礎業務系統的高度融合都是必須的。


      基于大多數醫療機構的實際需要和IT現狀,HRP的總體設計在滿足運營管控的總體需要和保護基礎業務系統投資兩個方面都不可偏廢。同時,這也是有效消除醫療機構信息孤島的必然選擇。


      ? 目標管理全程化


      金算盤HRP支持,但不僅限于醫療機構的績效、成本、質量、人力資源、學科建設、基礎建設等多維度的目標管理。同時,支持醫療機構、科室、醫護小組、個人的多層次目標管理。


      金算盤HRP支持醫療機構由目標導向到目標管控的有序精進的過程,也支持由單項目標管理到多維、多層次目標管理的演進過程,以因應不同醫療機構的管理訴求和IT規劃進程。


      ? 經管縱向一體化


      基于我國公立醫院的經營管理體制和未來的發展趨勢,金算盤HRP支持醫院和行政主管機構的縱向一體化經營管理模式。


      簡單地講,就是既滿足醫療機構自身的經營管理,又滿足行政主管機構的管控要求。具體表現在,支持行政主管機構的政策落實和報表、報告要求,實現醫療機構與行政主管機構的互聯互通,提供有關醫療保險、公共衛生、健康服務、區域衛生監管、社區醫療服務等各種數據交互接口。


      ? 經營門戶動態化


      金算盤HRP經營門戶是醫療機構經營目標、方針、政策,以及經營成果、經營分析、重要事件、重大活動的及時、動態呈現和關聯查詢,支持院、科、職工三級,以及不同崗位的授權訪問。同時,HRP靈活支持不同醫療機構的管理設計,可將知識管理、工作流管理等納入經營門戶的范疇。


      各級經營管理者基于及時的、動態的經營觀察,以及對外部環境變化、內部資源與能力變化的洞察,有助于醫療機構的經營管理者敏捷因應變化,把握機會、創新經營,有助于醫療機構全面提升品牌知名度和綜合經營效益。


      ? 隨需應變智能化


      金算盤HRP采用SOA體系結構,具有高度的靈活性,依循業務的變化,更容易低成本增加全新的服務(功能)。同時,可以確保組成整個應用程序的每個服務的內部結構和實現漸進改變時,它能繼續存在?;诿鞔_定義的接口和開放標準,使得方案供應商和醫療機構共同應對業務需求時變得更加經濟,也更加智能化。


      創建時間:2018-04-14 09:16
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