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      生產制造管理

      金算盤生產管理系統基于行業管理特性,以整合企業資源為核心,集成業務管理(計劃管理、采購管理、庫存管理、生產管理、質量管理等)、制造執行管理(MES,包括高級排程、現場作業管理、制造資源管理、現場物料管理、設備管理、數據采集、現場監控等)、財務管理(應付、應收、成本、固定資產管理、總賬等)、以及電子商務,使得生產管理突破原有僅限于企業內部的管理模式,幫助企業整合內外部資源,形成開放式的協同集成,實現企業價值最大化。


      sc1

       

      (1)通過基礎數據的統一管理,促進基礎管理的完善,提高企業規范化管理水平。

      (2)統籌研制與批產計劃,實現均衡的生產運作管理;對于緊急插單或計劃變更,通過變更影響分析,快速跟蹤處理,提高計劃管理與生產執行的協同效率。

      (3)采購與生產協同,按生產進度要求合理地采購物資,提高物流效率,減少資金占用。

      (4)實現庫存備料與生產作業的協同,規避停工待料的現象,并且庫存管理與現場物料管理集成,對物資流向一清二楚。

      (5)通過高級排程,通過約束條件、有限產能,實現工序級的優化排產。

      (6)實現生產作業過程的精細管理,伴隨著工序作業同步有序管理車間制造資源(工具、刀具等)和現場物料(在制品)。

      (7)質量管理覆蓋從原材料采購、生產作業、完工入庫到庫存物資周期復驗、出廠的全部過程,質量記錄完整、可溯。

      (8)實現生產作業和設備運行數據的實時采集,既可以對現場實現全景式的透明管理,又可實時對不正常的設備和質量數據進行報警,實現高效的過程控制。

      (9)業務與財務深度融合,應付與采購、成本與生產、應收與銷售、設備與固定資產一體化,從而保證成本規劃、成本控制、成本分析與業務的處理同步,達到降本增效的目標。


      創建時間:2018-04-14 09:19
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