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      物資管理

      金算盤eERP-G物資管理平臺主要包括物資目錄管理、物資需求自助管理、投產計劃、物資需求平衡、物資計劃追溯等功能模塊,著重在零星物資管理領域(以科研單位為主)、生產物資管理領域(以制造企業為主)兩大應用領域重點打造全新的物資采購管理平臺, 幫助企業構建物資管理門戶,提高目錄物資利用率,平衡物資供應與降低庫存的矛盾,減少資金占用,與金算盤供應鏈管理系統、合同管理系統、采購計劃管理、庫存業務、應付管理、財務管理等模塊完全集成。


      (1)科研物資管理


      科研單位物資管理的特點是按項目號進行物資的申請與領用,物資的品種多、規格多,價值相對較高。由于設計變更等因素導致重復采購、替代品錯誤采購、跨項目跨批次領用等現象,造成庫存積壓,增加了科研成本。

      通過物流信息化的建設,幫助科研單位實現物資目錄維護、采購申請、領用申請、采購計劃、采購訂單、領用出庫、應付賬款與項目物資核算的閉環管理。


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      (1)優化物資目錄:建立物資目錄,規范物資種類,減少物資品種,提高物資通用化程度。 

      (2)物資技術參數與庫存信息透明:基于網頁式的圖形化界面,詳細展示物資的外形、技術參數,并實時顯示庫存可用量,實現信息的高度共享。

      (3)物資按項目閉環管理:實現物流可視化和全程閉環追溯,采購、領用嚴格按申請執行,項目號貫穿全程。

      (4)物流全程可控,信息通暢:實現企業內部對物料的比質比價、采購、檢驗、入庫、出庫等關鍵業務流程的信息化管理。

      (5)控制科研項目成本:充分挖掘庫存潛力,嚴格按項目控制申請、領用,執行“誰申請,誰負責”的考核機制,杜絕浪費。


      (2)生產物資管理


      制造企業物資管理特點是采購與發料由生產計劃驅動,關注物資的齊套性,物資品種多、規格多、批量雜。由于研制與批產混線生產,物資供給要求與生產進度協調,但是由于產品結構復雜,可用庫存清理繁瑣,經常發生緊急采購、停工待料等現象;同時又有大量的庫存積壓,嚴重影響了生產效率與資金周轉率。


      通過物流信息化的建設,本平臺能幫助制造企業實現從投產計劃、采購計劃、采購訂單、齊套計劃、齊套發料到生產完工入庫的閉環物流管理,并且財務與業務集成,自動實現應付賬款與存貨核算。


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      (1)采購計劃自動計算:根據投產計劃,結合產品BOM,經過LRP(批次需求計劃)運算,生成采購計劃和生產計劃;計劃號貫穿計劃與執行的全部過程。

      (2)充分挖掘庫存潛力,減少庫存積壓:針對兵工行業特性,應用“利庫”功能,按計劃號鎖定實物庫存或采購訂單,減少庫存積壓,保證按需發料,并可追溯計劃、采購需求的來源。

      (3)自動分析齊套性,保證生產配套:在生產管理中,將生產計劃下達為生產訂單。通過齊套分析,能夠查詢物資是否齊套。齊套后,倉庫按齊套揀貨、配送,實現齊套發料。如果缺料,可零星發料,事后補齊。出庫記錄與計劃號關聯。

      (4)材料成本按件號自動歸集,準確核算:生產領料直接關聯件號的批次生產訂單,實現直接材料成本的自動歸集,為準備的成本計算提供嚴謹的過程數據。

      (5)實現投產計劃、生產計劃到完工入庫的閉環管理:當生產完工后,辦理入庫手續,生產訂單關閉,最終實現計劃、采購、齊套分析、生產發料、完工入庫的閉環管理。


      創建時間:2018-06-27 15:44
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