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      兵器集團北方興安:信息化首推智能物資管理平臺

      在當今時代,一個企業現代化信息技術水平的高低,將成為企業競爭力的標志,可以說,在不久的將來,沒有企業信息化,就沒有企業現代化,也就沒有企業對市場的敏捷應變能力,實現企業管理信息化,是時代的需要,也是企業發展的需要。


      物流、資金流、信息流、工作流始終是企業管理的重中之重,尤其是物流貫穿著企業生產運營的主要環節,是資金流、信息流和工作流的主要載體。俗話說:“兵馬未動,糧草先行”,其實,無論是行兵事,還是企業正常的生產經營活動,物資都起著至關重要的作用,要想讓企業繁雜的物資供應工作有良好的管理秩序和面面俱到的牢固控制力,沒有一個功能強大且符合企業特性的信息化管理工具,是萬萬不行的,因此,抓好物流管理更具有突出意義。必須有一個能與管理策略完美結合的管理軟件,既要能滿足企業在物資供應管理工作上的個性要求,又要能全面提升物資供應工作的精細化管理水平,也只有這樣物資供應管理工作才能更上一層樓。


      正是由于北方興安公司領導意識到物流管理的重要性,按照精益財務體系建設要求,北方興安公司為實現業財融合和財務共享服務,進一步夯實會計核算信息化基礎,加快財務信息化建設進程,不斷提高財務管理信息化水平,將智能物資管理平臺作為財務管理信息化工作的首推任務,并于2016年啟動了物流信息化建設工作,與金算盤公司一起著手實施財務、物資采購、產品銷售、物資儲存、物資領用的智能物資平臺管理和財務業務一體化工作。


      驗收與成效


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      今年年初,兵器工業北化集團邀請業內專家在太原對北化集團北方興安公司“智能物資管理平臺項目”進行評審驗收。兵器集團公司財務信息化推進辦、北方興安公司總經理、金算盤公司副總裁、北化集團財金處及北方興安公司財務部、辦公室、物資部、審計部等共計三十余人參加了此次驗收。


      驗收組經評議認為,北方興安公司智能物資管理平臺項目較好的完成了方案設計中的預期目標。特別是在業務單據的申請、審批、流程查看全過程實現了無紙化,對企業存貨邊界及精益化財務管理提升作用明顯;將物資出、入流程進行明細化控制,實現了存貨核算及成本結轉的及時、準確和便捷。驗收組一致同意項目通過驗收并上線運行。


      截止目前,北方興安公司完成了大部分購銷存信息化實施,實現了材料采購、庫存管理和出入庫核算等重點基礎性內容,切實推動物流管理基礎工作的提升,取得了積極的成效,為進一步深入推進物流管理信息化建設打下了堅實基礎,進一步提升了公司物資管理水平,取得了財務信息化建設的初步成效。


      之所以取得現在的成績,主要在于:領導的大力支持是順利開展的推動力;廣大操作人員積極參與是有序推進的基礎;統一物資編碼為實施物流信息提供必要前提;硬件配置到位為物流信息化工作開展提供了實施環境;以北方興安公司組長陳慶旭、財務部部長張亮平、朱俊麗,金算盤西安公司組長趙練鵬、項目經理馮攀等雙方人員組成的項目實施小組成員的專業、技術服務為實施提供支撐。


      下一步重點與思考


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      北方興安公司信息化建設只是初見成效。誠然,社會在進步,企業在發展,信息化建設永遠在路上!


      受基礎網絡建設、物流管理精細化程度不高、推動更高層次的物流信息化人才缺乏等原因影響,目前物流信息化建設還存在著與財務核算系統的集成應用不夠、產供銷各部門協同程度不高、物流管理信息化建設的范圍和深度有限、物流業務數據在各部門監督流轉速度有限、物流管理信息化應用對生產運營的支撐作用不明顯、產供銷人財物的閉環信息系統還留有較大缺口、一體化綜合管理還沒有形成等諸多矛盾,尤其是比質比價環節是形成閉環管理的最大瓶頸,如何解決智能物資管理平臺和兵器集團集中采購平臺之間數據對接,減少重復勞動成為迫在眉睫需要面對的問題,也是下一步工作的重點。


      總之,智能物資管理平臺建設是一項綜合的系統工程,具有長期性和復雜性,在此過程中,要結合公司的實際情況,提高管理意識,培養信息化人才隊伍,完善考核目標,不斷探索有效途徑,只有這樣,才能建立真正的物資信息數據庫,提高物資管理水平,促進物資管理工作的順利實施。


      俗話說:一個選擇是沒得選擇,兩個選擇左右為難,太多選擇更讓人迷茫,不知所措。面對新的形勢,對北方興安公司所有財務人員來說,既是挑戰也是機會,掌握新技術應用是必須面對的課題,但也是我們浴火重生的機會,只有不斷更新知識,適應新形勢、新要求,相信財務人員一定會實現完美蛻變。


      來源:北方興安公司財務部


      創建時間:2018-07-20 15:34
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